Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore. Excepteur sint lorem cupidatat.

İstikamet Hızdan Önemlidir

Bizi Takip Edin :

a

Blog

  /  Blog
  • Bizi Biz Yapan Değerlerimizdir Amerikalı Psikolog Abraham Maslow’un ihtiyaçlar piramidini hatırlarsınız. Kısaca şöyle özetleyebiliriz sanırım: Her insanın önce doğuştan gelen, daha sonra sosyal bir gruba dahil olduktan sonradan oluşan ihtiyaçları vardır. Bunlar fizyolojik ihtiyaçlardan başlayan kendini gerçekleştirme aşamasına kadar devam eden ihtiyaçlar.

  • Drama Üçgeni İlk kez Psikolog Stephen Karpman tarafından dile getirilen ve kendi ismi ile anılan Drama Üçgeni, çok sık görülen bir ilişki modelidir. Aile içi, sosyal ya da iş yaşamında kısaca hayatın her alanındaki ilişkilerde ortaya çıkan ve insanları aşağıya çeken

  • 4 Adımda Kendinizi Test Edin ABD’de yapılan bir araştırmaya göre; iş dünyasındaki profesyonellerin %82'si “patron” gibi patronlar yüzünden işlerini bırakma düşüncesinde olduklarını ifade etmiş. Türkiye’de de her geçen gün daha fazla çalışan toksik patronlar sebebiyle işini bırakıyor. Adeta tırnaklarıyla kazıyarak kurulan bir

  • Beleş Para Reddedilir mi? Alman sosyologlar Güth, Schmittberger ve Schwarze 1982’ de Ultimatum Game ismini verdikleri çok ilginç bir sosyal deney yaptılar. İkişer kişiden oluşan rastgele gruplar kurdular. Her gruptaki deneklerden birini kurayla seçip kendisine bir miktar verdiler ve bu parayı

  • Ruh Fiziği Döver Harp etme sanatı, tüm ihtimallerin önceden değerlendirilmesi ve bazı ihtimallerin rastlantıya bırakılabileceğinin matematiksel olarak hesaplanması esasına dayanır. Ama muharebede her şey matematik değildir. Psikolojik etkenler genellikle taktik ilkelerin önüne geçer. Bu sebeple dünya harp tarihi, asker sayısı ve

  • İşi Eve, Evi İşe Götürme Şirketin otomatik kapısı davetkâr bir hışırtıyla açılırken kocaman bir gülümsemeyle kendisine bakan karşılama hostesini soğuk bir şekilde selamladı. Turnikelere yaklaştığında zihninden ilk defa “ben ne yapıyorum?” düşüncesi geçti. Daha önce hiç hissetmediği bir şeyi daha fark

  • Bürokrasiden Kurtulma Kurumun stratejik tasarımı yapılırken, misyonla vizyon arasındaki çizgi kesintiye uğramamalı, arada kontrol istasyonu olan hedefler, amaçlar ve işler vizyona hizmet etmelidir. Organizasyonun amacına ve vizyonuna faydası olmayan gayretlerin kurum stratejisine zarar vermesi hususu, üzerinde dikkatle durulması gereken bir olgudur.

  • Neden Şükretmeliyiz? Siz bu birkaç kelimeyi okurken dünyada 2 insan öldü, 4 bebek doğdu. Evren 14,8 km genişledi. 30 yıldız yok olurken 4000 yıldız yoktan var oldu. 16 milyon litre su yeryüzünden buharlaştı. Yağmur ormanlarından 34 ağaç kesildi. Arı 270 kez

  • İyi Hissetmek veya Doğru Olanı Yapmak Yaman sorudur; mantığımızla mı hareket etmeliyiz yoksa duygularımızla mı? Önce bizi harekete geçiren motivasyonu anlamamız gerekir. Bir şey yapmak istememizin esas itibarıyla iki sebebi var: İyi hissettirdiği için veya doğru/gerekli olduğuna inandığımız için. Eğer bu iki sebep

  • Şimdi Değilse Ne Zaman? Acaba aramızda hiç ertelememiş olan var mıdır? Neyi mi? Her şeyi; işi, toplantıyı, okumayı, yürüyüşe başlamayı, sağlıklı beslenmeyi, sevmeyi, evlenmeyi, boşanmayı, evet ya da hayır demeyi…. Bir türlü başlayamayız veya başladığımızı tamamlayamayız. Ya yorgunluk yakamıza yapışır ya

  • Odaklanma ve Aslan’dan Alınacak Dersler Sirk gösterisi izlediniz mi hiç? Özellikle aslan, kaplan gibi hayvanların gösterisini. Bu kocaman, vakur, güçlü, özgür ve vahşi kedilerin, ormanda caka satmak yerine, boğaz tokluğuna insanları eğlendiren bir sirk soytarısına nasıl dönüştüğünü ben hep merak etmişimdir.

  • İşleri Keyifle Yapmanın Yolları “Yaşam her geçen gün daha fazla sorumluluk yüklüyor omuzlarına” desem sanırım bana katılırsın. Üstelik cinsiyet, meslek ya da yaş değiştirmiyor bunu. Anne ve babanın senin yaşında yaptıklarından daha fazla şey yapmak zorundasın. Aslında bu durum garip değil

  • Siz de Sıradanlaştırabildiklerimizden misiniz? Yazıya sıradan olmayan bir başlıkla girmek iyi hissettirdi 🙂 Sahi neden her şey sıradan? Çünkü sıradan insanlar sıradan şeyler yaparlar, sıradan hayat yaşarlar. O zaman herkes neden sıradan? Sevgili Okuyucu bunun birkaç sebebi var. Doğruyu başkası adına bulmak ve ısrarla bunu yapmasını istemek

  • Kaliteli Yalnızlık mı? Geliştiren Kalabalık mı?  Modern çağın sorunlarından birisi de yalnızlık. Modern çağın çünkü bizden öncekilerin yaşadığı bir sorun değil bu. Eskiler geniş aile ile yaşamış. Komşuluk ilişkileri ve akraba ziyaretleri hayatın önemli bir bölümünü işgal ediyormuş. İnsanların yalnız kalması

  • Hayat Ancak Net Olanlara Karşı Net Davranır Bir adam ve küçük oğlu ormanda yürüyüş yapıyorlarmış. Birden oğlu takılıp yere düşmüş canı yanarak: “Aaaahhhhh” diye bağırmış. İleride bir dağın tepesinden “Aaaaahhhhh” diye bir ses duymuş ve şaşırmış. Merak edip: "Sen kimsin?" diye bağırmış. Aldığı

  • Takipçilerim arasında bir anket yaptım. 235 kişi bu ankete katıldı. Sorum şuydu: "Zamanınızı yönetebiliyor musunuz?". Okumanın adeta ayıp sayıldığı ülkemizde,  %85 kitap okuma oranı ile kültürel anlamda belirgin ölçüde farklı olan takipçilerimin cevaplarının dağılımı şöyle oldu: Zamanımı İyi Yönetemiyorum: %76 

  • Bu şehr-i Sitanbul ki bi misl ü behâdır Bir sengine yek pâre Acem mülkü fedâdır[1]   İstanbul dünyanın gözbebeği, kültürler mozaiği, yeryüzündeki cennet. Napoleon “Dünya tek bir devlet olsaydı başkenti İstanbul olurdu” derken sanırım tam da bunu ifade ediyordu. Çar 1. Petro; “İstanbul’a hükmeden

  • Çünkü Erken Kalkan Yol Alır yüzyıl insanı, ortalama 75 yıllık ömrünün, 26 yılını uykuda, 10 yılını iş yerinde, 12 yılını dizi, film, tv seyrederek, 8 yılını sosyal medyada, 6 yılını yemek yiyerek 5 yılını ulaşımda, 3 yılını ise banyoda geçiriyor.

  • "Hayır" Demek Önemli mi? Amerika Birleşik Devletleri’nde siyahiler 1776 Bağımsızlık Bildirgesine aykırı bir biçimde ikinci sınıf vatandaştı. ABD Anayasasını hazırlayan Washington, Jefferson ve Madison bile köle sahibiydi. Jefferson’un 600 kölesi çok meşhurdu. 1865’te kölelik resmen anayasayla kaldırılmasına rağmen fiilen devam etti.

  • Onlar Seni Reddettikleri İçin Üzülsünler Çok değil daha 100 yıl önce insanlar çok küçük dar bir çevrede yaşıyor, belli insanlarla ilişkiye geçiyor, belli işleri yapıyorlardı. Hayat çok programlıydı ve herkes ne yapacağını biliyordu. Kimlikler de belli roller de belli idi. Bu

  • Aşırı Anne Baba İlgisi Helikopter ebeveyn tanımlaması, ilk defa 1969 yılında, Psikolog Haim Ginott tarafından, terapi yaptığı bir çocuğun anne ve babasını anlatırken “sürekli etrafımda helikopter gibi dolanıyorlar” demesi üzerine kullanılmış. Foster W. Cline ve Jim Fay ise 1990 yılında yayınladıkları

  • İnsan Değerlidir Allah Kuranı Kerim’de "Biz insanı en güzel şekilde yarattık" diyor. İnsan doğası değerli hissetmek üzerine kurgulanmıştır. İnsan kendini değerli hissetmek ister. Çünkü değerli olduğunun farkındadır. Değerli olduğunu zihinsel olarak bilmese bile duygusal olarak hisseder. Kendisindeki mükemmelliği görür. Kendisine hayran

  • Sosyal Medya Bağımlılığı İnternet ve dijital erişimlerin eğitim ve gelişime katkıları tartışmaya açık olmayacak kadar fazla. Konu ne olursa olsun bilgiye ulaşabiliyor ve kendinizi geliştirebiliyorsunuz. Eğitim ve gelişim dışında internet ve sosyal medyada geçirilen zamanlar da aslında bir çeşit hobi, kararında

  • Kurumsal Hayatta Başarılı Olmanın Kodları Dürüst ve Ahlaklı Olun: Bir gün her şey bittiğinde zihinlerde dürüst ve ahlaklı insan olarak hatırlanmak, sahip olunacak en yüksek pozisyon. Ahlaktan asla ödün vermeyin ki tüm kazanımlarınız anlamlı olsun. Bilgili Olun: Fonksiyon alanınızla ilgili

  • Adının Konforlu Olduğuna Aldanmayın Pink Floyd’un kült şarkısı Comfortably Numb’ da ne diyor David Gilmour? “Keyifli bir uyuşukluk içindeyim”. Hayat bazen çok tatlı-güzel anlarla karşımıza çıkıyor bazen de can sıkıcı can acıtıcı olabiliyor. Biz de o güzel anların sürekliliğini sağlamak veya acı

  • Öğrenilmiş Çaresizlik Forbes dergisinin “En Zengin 100 Türk-2020” listesinde 17. sırada yer alan Eren Özmen. Servetini ABD’nde yapmış. Hikayesi çok ilginç. Türkiye’de üniversite eğitimini tamamladıktan sonra 80’li yılların başında ABD’ye master yapmak için gidiyor. Öğrencilik yılları boyunca maddi sıkıntılar yaşıyor. Yıllar

  • Ego, İd, Süperego; Korkmasın Gözünüz Bunlardan Öğrenci bilgeye sorar: “Usta ego nedir?” Bilge yüzünü buruşturarak öğrenciye dönüp: “Bu ne biçim soru. Böyle bir soruyu ancak cahiller sorar. Hiç mi bir şey öğrenemedin bugüne kadar?” der. Öğrenci dağılır, allak bullak olur, utanç, şaşkınlık ve

  • Odaklanamayanlar Toplaşın Bu Yazı Tam Size Göre İnsanın ayırt edici özelliklerinden birisi de iletişime açık olması. Dış uyaranlardan gelen sinyaller iletişimin başlangıcıdır. Biz işle meşgulken zihnimiz, bu meşguliyeti bozacak dış uyaranlara karşı kendisini kapatır. Buna “konsantrasyon” ya da “odaklanma” denir. Odaklanma becerisini

  • MÜŞTERİYİ MEMNUN ETMENİN VE ELDE TUTMANIN KODLARI Müşteriyi asla tek kullanımlık görme. Çünkü; Nick Wreden’in araştırmasına göre, mutlu müşteri bu memnuniyetini ortalama 4-5 kişiye anlatıyor. Oysa, sadakat geliştiremeyen mutsuz müşteri ortalama 8 ila 13 kişiyle mutsuzluk sebebini paylaşıyor. İnternet ortamında,

  • ZAMANI ETKİN YÖNETMEK Zaman son derece değerli, bir o kadar da önemli bir kaynak, eşsiz bir sermaye. İyi haber; her gün tam 86.400 saniye, hiçbir şey yapamasak dahi hesabımıza yatıyor.  Kötü haber; geri döndürülmesi, depolanması, satın alınması, mümkün değil.  Yani bugünün zamanını

  • SINAV MI? SIRAT MI? Sevgili Gençler; Yaşam maceranızda önemli bir noktaya geldiniz. Şu an en başta siz, aileniz ve öğretmenleriniz olmak üzere yakın çevrenizdeki herkesin gündemindeki en önemli konulardan birisi; gireceğiniz üniversite sınavı, değil mi? Yalnız değilsiniz. Bu yıl yaklaşık 3 milyon

  • İletişim, duygu, düşünce, davranış ve bilginin aktarılmasını ve bu aktarımın gerçekleştiği ortamı ifade eder. İletişimin temel maksadı muhatapta istenen etkiyi yaratmaktır. Şüphesiz etki ancak iletişimin ikna edici olmasıyla mümkün olur. Aristo’nun “Retorik” adlı klasiği ve Prof. Robert B. Cialdini’nin “İknanın

  • Ego, Ama Nereye Kadar? Ego, bireyin bir ortam içinde konumlanacağı yeri belirleyen, sosyal yaşamın sağlıklı devam etmesi için gereken özsaygı ve öz güveni besleyen normal bir duygudur. Kontrol edilebildiği sürece kişinin onuruna yakışan bir şekilde yaşamasını temin eder. Egomuz sayesinde bankadaki

  • Liderliğin İki Yüzü Liderlik, birbirinden farklı disiplin, ihtiyaç ve algılamaların yönlendirmesiyle, literatürde çok farklı isim, beklenti ve yetkinliklerle tarif edilmeye çalışılmıştır. Örgütün türü ve misyonu ne olursa olsun, liderlerin sahip olması gereken yetkinlikleri iki temel sınıfa ayırdığımızda, aslında taban tabana zıtmış gibi

  • Yöneticilerde En Sık Görülen Arızalar Yazılarımda çoğunlukla liderde olması gereken özellikleri ifade etmeye çalıştım. Bir de gücün karanlık tarafına bakıp, başarıları ya da sergiledikleri imaj ile göz dolduran ama lider olamamış yöneticilerin patolojisini incelemeye ne dersiniz? Etik Dışı Davranma Hakkını Kendine Bahşedenler Sonuç

  • Lider Önder, şef anlamında kullanılan bir sözcüktür. Liderlik unvan değil, bir yetkinliktir. Bu sebeple itibarını atamadan değil, ilişkide bulunduğu insanların, O’nu; vizyon sahibi, etkileyici, ilham verici ve geliştirici olarak tanımalarıyla elde eder. Lider atanmaz. Yalnız muharebe sahası veya iş dünyasının karmaşık ortamları

  • İLETİŞİMİ ÖLDÜRMENİN 13 GARANTİ YOLU Sevgili Okuyucu; Gerek sosyal gerekse iş yaşantısında en temel sorunlarımızdan birisi sağlıklı iletişim kuramamak ya da iletişimin amacına ulaşmadan kesintiye uğramasıdır. Dinlemeyi öğrendiğimiz an iletişimden elde edilmek maksadın çoğuna ulaşmış oluruz. İletişim daha başında iken en sık

  • ŞİRKET KATİLİ 5 HASTALIK Sevgili Okuyucu; Daha önceki yazılarda Türkiye’de yaşı 200 yılı geçmiş yalnız bir şirket olduğunu söylemiş ve bu sayıyı artırmanın yollarından bahsetmiştim. Bu yazıda ise işletmelerin kısa vadede kurum kültürünü ve performansını, uzun dönemde ise sürdürülebilir rekabet güçlerini olumsuz

  • KURUMSAL KİMLİK Sevgili Okuyucu; Kurumsallaşma ile ilgili makalemizde; yeterli büyüklüğe ulaştığı halde kurumsallaşamamış aile şirketlerinin sonraki kuşaklara devredilecek kadar uzun yaşamadığını, bununla beraber kurumsallaşma adımları tamamlandıktan sonra tespit edilen süreçlere ve ilkelere  (şirket anayasasına) sahip çıkmayan ve bu ilkelerden taviz veren şirketlerin

  • VERİMLİ TOPLANTININ 11 KURALI: Sevgili Okuyucu; Sanıldığının aksine eğlenceli ve kendisi ile barışık insanlardır askerler. Ordu’da verimsiz toplantılar ve katı bürokrasi biraz da ironi ile şöyle tiye alınır: Yevmel brifing (Her gün toplantı) Mebzulen tahrirat (Lüzumsuz yazışmalar) Harfiyen itaat (Tam itaat) Bilfiil nezaret, Herdem mazeret, Mafiş icraat (Sıfır

  • Kurumsallaşma Nedir? Sevgili Okuyucu; Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de pek çok işletme serüvenine aile şirketi olarak başlar. Büyük çoğunluğu ömrünü aile şirketi olarak tamamlar. Özellikle makul ölçülerde büyüklüğe sahip bir şirketin bir aile tarafından yönetilmesinde sakınca olmadığı gibi birçok da olumlu

  • İşletmeler Neden Kolay Havlu Atıyor? Sevgili Okuyucu; Stratejik Yönetim konulu makalemizde; ülkenin dört bir yanında her gün pek çok yeni işletme faaliyetine başlarken yanı başındaki başka bir işletmenin de tabelasını indirdiğinden bahsetmiş ve bu konuyu stratejik düşünmemek ve stratejik yönetimin kabul görmüş

  • Sgt. John 10.000 km öteden geliyor, görüntü vermiyor, vermek zorunda kalırsa bandana, balaklava, maske veya şalla yüzünü kapatıyor. Bunu en üst seviyede bir hassasiyet olarak ordu standardına dönüştürüyor. Ama kısa bir süre sonra ülkesine geri dönüp sosyal hayata karışacak olan Mehmetçik

  • ALLAH'TAN BAŞKA KİMSESİ OLMAYAN, ZATEN İHTİYACI DA OLMAYAN MEHMET'E   Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK) tarafından, 20 Ocak 2018 Cumartesi günü saat 17.00’da başlatılarak bu gün 24. günü icra edilen Zeytin Dalı Harekâtı, toplumun kısıtlı kesimleri tarafından kurumsal ya da bireysel olarak yoğun,

  • Organizasyonlarda Aciliyet Kavramı, Aciliyetin Metodolojisi Modern zaman çok hızlı yaşanıyor. Çağdaşlarına da evde, işte, aşta, aşkta her zaman ve her yerde hızlı yaşama dürtüsünü dikte ediyor. Farkında mısınız? Hızlı yürüyoruz, hızlı sürüyoruz, hızlı yiyor, hızlı düşünüp, hızlı karar veriyoruz. Çok hızlı

  • AFRİN HAREKATI Sevgili Okuyucu; Tarihi günlere, 50 yıl sonra tarih kitaplarında yazılacak olaylara şahitlik yapıyoruz Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK), yurdumuzun güney sınır güvenliğini ve bölgede istikrarı yeniden sağlamak, dost, akraba ve kardeş bölge halkını PKK ve DAEŞ mensubu teröristlerin baskı ve zulmünden kurtarmak maksadıyla;

  • AFRİN OPERASYONU'NUN VERDİĞİ RAHATSIZLIK Türk Silahlı Kuvvetlerinin, devletin bekası ve milletin bütünlüğü için yurtta ve sınır ötesinde verdiği mücadele, en hafif tabirle aklıevvel diyebileceğimiz bir kısım insan ve sözde barışsever tarafından ya ve gerekliliği sorgulanıyor ya da Kürt katliamı ve işgalle

  • TÜRKİYE’NİN GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRMEK İÇİN Z KUŞAĞINI ANLAMAK  Sevgili Okuyucu; Gün geçmiyor ki öğrenciden yaka silken bir öğretmen, “nerede bizim gençliğimiz nerede bunlar?” diyen yaşlı bir amca ya da “bu zamane gençleri de çok oluyor” diyen bir teyze görmeyelim. Herkes gençlerden şikâyetçi. Gençler ise

  • TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN SORUNLARI Sevgili Okuyucu; Her üç yılda bir ülkelerin eğitim ve öğrenci seviyelerini ölçen Uluslararası Öğrenci Değerlendirme Programı (PISA)’nın son raporuna göre (PISA, 2015); Singapurlu öğrenciler matematik, bilim ve okumada en yüksek puanları alarak en başarılı öğrenciler oldu. Geniş kapsamlı

  • YÖNETİMSEL İNOVASYONDAN AĞIR VASITAYA GİDEN ÇİLELİ YOL Biri bana bir liderin en olumsuz özelliği nedir diye sorsa, hiç düşünmeden kendi hatasını sahiplenmemek, idare ettiği insanların hatasını kabul etmemektir derim. Çünkü liderlik için gerekli yetkinliklerin en önemlisi erdemdir. Hatayı kabul etme güç

  • YA BAŞLAMAMALI YA DA BİTİRMELİ.   Sevgili Okuyucu; Harbiye 2. sınıfta öğrenci iken hafızam beni yanıltmıyorsa anayasa ya da idare hukuku dersine giren çok kıymetli bir hocamız vardı. Yaşını başını almış, ihtilaller, badireler atlatmış,  meşhur siyasi isimlerle çalışmış oldukça entelektüel bir hukukçu idi:

  • STRATEJİK YÖNETİM Küreselleşme olgusu, bugünlerde işletmeleri ‘dünya şirketinin’ birer alt kuruluşuna dönüştürmüştür. Geçmişte yerel düzeyde algılanan rekabet artık ulusal hatta uluslararası düzeye çıkmış, pazar kavramında sınırlar ortadan kalkmış, iletişim, ulaştırma ve teknolojideki gelişmeler son derece sofistike bir hal almıştır. Yaşadığımız çağ

  • Sevgili Okuyucu; Dedik ya hayatımızın önemli bir bölümünü gençler işgal ediyor ve ne mutlu ki etmeye de devam edecek gibi görünüyor. OECD’nin 72 ülkeden 540 bin öğrenci ile yaptığı anketten elde edilen “Türkiye’deki gençlerin dünyanın en mutsuz gençleri olduğu” sonucu beni bu

  • Manisa’da 731 asker yedikleri yemekten zehirlendi! Manisa'da son bir ayda dördüncü kez Mehmetçikler zehirlendi. Arkadaş, yıllarca erlerimizin karnını doyurduk, hem de dağ başlarında, 2500 rakımlı tepelerde yemek yaptık. O günkü mesaimizin ya da nöbetimizin en kutsal bölümü idi yemek saatleri. Bırak birliğin bütününü

  • Acı, kaderimiz oldu. Her gün bir yüreğe, bir eve, bir ülkeye ateş düşüyor. Her gün yeni bir bela mazlumları sarmalıyor. Acıyla yaşıyor acıyla besleniyoruz. Ama hesaba katmadıkları bir şey var. Aynı zamanda acıyla büyüyüp acıyla gelişiyoruz. Andolsun! Yerküreye nizam vermeye çalışanlara, mazlum öldürüp sınır

  • ÖFKE YÖNETİMİ Sizin de hiç korktuğunuz, çekindiğiniz tipler oldu mu? Hani çok sevseniz bile tepkilerine güvenemediğiniz, yanında kendinizi rahat hissetmediğiniz, kendinizi rahat ifade edemediğiniz tipler. Tam sohbetin en güzel, işin demini aldığı yerde bir öfke patlaması ile ortalığı inleten ve tüm