Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore. Excepteur sint lorem cupidatat.

İstikamet Hızdan Önemlidir

Bizi Takip Edin :

a

Author: Fatih Poçan

  /  Articles posted by Fatih Poçan (Page 4)

SINAV MI? SIRAT MI? Sevgili Gençler; Yaşam maceranızda önemli bir noktaya geldiniz. Şu an en başta siz, aileniz ve öğretmenleriniz olmak üzere yakın çevrenizdeki herkesin gündemindeki en önemli konulardan birisi; gireceğiniz üniversite sınavı, değil mi? Yalnız değilsiniz. Bu yıl yaklaşık 3 milyon gençten birisi olacaksınız. Önce pek çoğunuzun hatta ailelerinizin şu an en çok merak ettiği konudan başlayalım. Hangi Bölüm?

İletişim, duygu, düşünce, davranış ve bilginin aktarılmasını ve bu aktarımın gerçekleştiği ortamı ifade eder. İletişimin temel maksadı muhatapta istenen etkiyi yaratmaktır. Şüphesiz etki ancak iletişimin ikna edici olmasıyla mümkün olur. Aristo’nun “Retorik” adlı klasiği ve Prof. Robert B. Cialdini’nin “İknanın Psikolojisi” kitabı başta olmak üzere pek çok eser iletişimde ikna tekniklerini anlatır. Bu teknik ya da

Ego, Ama Nereye Kadar? Ego, bireyin bir ortam içinde konumlanacağı yeri belirleyen, sosyal yaşamın sağlıklı devam etmesi için gereken özsaygı ve öz güveni besleyen normal bir duygudur. Kontrol edilebildiği sürece kişinin onuruna yakışan bir şekilde yaşamasını temin eder. Egomuz sayesinde bankadaki sıramıza sahip çıkar, pazarda ezik domatesi değiştirir, kasiyerden eksik verdiği para üstünü tamamlamasını isteriz. Bu duygu

Liderliğin İki Yüzü Liderlik, birbirinden farklı disiplin, ihtiyaç ve algılamaların yönlendirmesiyle, literatürde çok farklı isim, beklenti ve yetkinliklerle tarif edilmeye çalışılmıştır. Örgütün türü ve misyonu ne olursa olsun, liderlerin sahip olması gereken yetkinlikleri iki temel sınıfa ayırdığımızda, aslında taban tabana zıtmış gibi gözüken mizaç, yetkinlik ya da davranışların, çelişmek şöyle dursun, aksine birbirlerini tamamladıklarını görmekteyiz. Drew Dudley, liderlik konularında

Yöneticilerde En Sık Görülen Arızalar Yazılarımda çoğunlukla liderde olması gereken özellikleri ifade etmeye çalıştım. Bir de gücün karanlık tarafına bakıp, başarıları ya da sergiledikleri imaj ile göz dolduran ama lider olamamış yöneticilerin patolojisini incelemeye ne dersiniz? Etik Dışı Davranma Hakkını Kendine Bahşedenler Sonuç odaklılık ve salt başarıya güdülenmiş olmak, zafiyetleri olan bazı yöneticileri, konfor alanlarını genişletmek ya da az

Lider Önder, şef anlamında kullanılan bir sözcüktür. Liderlik unvan değil, bir yetkinliktir. Bu sebeple itibarını atamadan değil, ilişkide bulunduğu insanların, O’nu; vizyon sahibi, etkileyici, ilham verici ve geliştirici olarak tanımalarıyla elde eder. Lider atanmaz. Yalnız muharebe sahası veya iş dünyasının karmaşık ortamları ile ilgili de değildir. Liderlik yapmak için mutlaka her zaman organizasyonel bir yapıya ihtiyaç yoktur. Sokakta

İLETİŞİMİ ÖLDÜRMENİN 13 GARANTİ YOLU Sevgili Okuyucu; Gerek sosyal gerekse iş yaşantısında en temel sorunlarımızdan birisi sağlıklı iletişim kuramamak ya da iletişimin amacına ulaşmadan kesintiye uğramasıdır. Dinlemeyi öğrendiğimiz an iletişimden elde edilmek maksadın çoğuna ulaşmış oluruz. İletişim daha başında iken en sık yaptığımız hatalar şunlardır:  O konuşurken kollarınızı bağlayın, vücudunuzu kapatın ve geriye doğru kaykılın. Şaşırtın O'nu.  Karşınızdakinin

ŞİRKET KATİLİ 5 HASTALIK Sevgili Okuyucu; Daha önceki yazılarda Türkiye’de yaşı 200 yılı geçmiş yalnız bir şirket olduğunu söylemiş ve bu sayıyı artırmanın yollarından bahsetmiştim. Bu yazıda ise işletmelerin kısa vadede kurum kültürünü ve performansını, uzun dönemde ise sürdürülebilir rekabet güçlerini olumsuz etkileyen beş problemden bahsedeceğim. 1. Ekşi Yoğurt Sendromu: Müşterilerin eleştiri, şikâyet ve önerilerini ciddiye almamak, müşteri ve şirket

KURUMSAL KİMLİK Sevgili Okuyucu; Kurumsallaşma ile ilgili makalemizde; yeterli büyüklüğe ulaştığı halde kurumsallaşamamış aile şirketlerinin sonraki kuşaklara devredilecek kadar uzun yaşamadığını, bununla beraber kurumsallaşma adımları tamamlandıktan sonra tespit edilen süreçlere ve ilkelere  (şirket anayasasına) sahip çıkmayan ve bu ilkelerden taviz veren şirketlerin ise tam anlamıyla kurumsal olamayacağını söylemiş ve kurumsal bir imaja sahip olduğu halde kurumsal uygulamalardan taviz

VERİMLİ TOPLANTININ 11 KURALI: Sevgili Okuyucu; Sanıldığının aksine eğlenceli ve kendisi ile barışık insanlardır askerler. Ordu’da verimsiz toplantılar ve katı bürokrasi biraz da ironi ile şöyle tiye alınır: Yevmel brifing (Her gün toplantı) Mebzulen tahrirat (Lüzumsuz yazışmalar) Harfiyen itaat (Tam itaat) Bilfiil nezaret, Herdem mazeret, Mafiş icraat (Sıfır icraat) Nihayette Kokteyl Şirketler artık patron ya da yöneticinin salt tecrübe ve hissiyatı ile değil ortak kararlarla yönetiliyor